公司動態(tài)

堅定信心 奮力攻堅 努力提升公司經(jīng)營業(yè)績


　　8月13日上午，公司7月份經(jīng)濟(jì)運行分析會在技術(shù)中心三樓會議室召開。公司領(lǐng)導(dǎo)閆新華、范偉、宋東升、劉福軍、黃昌存、李西東、王福偉出席會議，各管理部室、分廠（車間）、分（子）公司主要負(fù)責(zé)人參加了會議。公司領(lǐng)導(dǎo)王福偉主持了會議。
　　會上，公司領(lǐng)導(dǎo)黃昌存通報并分析了股份公司1-7月份及7月份經(jīng)濟(jì)運行情況。國內(nèi)銷售部、國際銷售部、正陽熱電公司、神農(nóng)一廠、氯堿廠等單位匯報了本單位的工作情況。公司領(lǐng)導(dǎo)范偉、宋東升、李西東、王福偉對公司今年1-7月份經(jīng)濟(jì)運行情況發(fā)表了意見，對做好下一步的工作提出了具體要求。
　　會上，公司董事長閆新華作重要講話。他要求，一是要增強(qiáng)發(fā)展信心，針對前期工作中存在的一些問題，認(rèn)真查找、分析原因，努力克服困難，持續(xù)完善和改進(jìn)，爭取完成全年目標(biāo)任務(wù)。二是全員積極行動，扎實推進(jìn)節(jié)能降耗，擴(kuò)大產(chǎn)品產(chǎn)量，提升企業(yè)效益。要切實抓好滅多威、克百威、氯甲酸乙酯、二甲戊樂靈等產(chǎn)品滿負(fù)荷生產(chǎn)，保障市場需求；同時，注重節(jié)能降耗的措施和力度，突出利潤的考核，嚴(yán)格成本管理。要牢固樹立采購是第一利潤來源的中心思想，豐富采購方式，公開、透明，比價采購。三是要進(jìn)一步加強(qiáng)費用管理，降控支出；要穩(wěn)步推進(jìn)物業(yè)管理體制的改革，實現(xiàn)物業(yè)管理的自收自支，盈余平衡。四是要進(jìn)一步壓縮非生產(chǎn)性人員，加大違規(guī)違紀(jì)人員的處理，倡樹正風(fēng)正氣，提高工作效率。五是，強(qiáng)力推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步工作，著力抓好CO技改項目、神農(nóng)一廠冷凍改造項目及光氣、氯氣、氫氣下游產(chǎn)品項目的開發(fā)、建設(shè)，培植新的經(jīng)濟(jì)增長點。六是，各單位領(lǐng)導(dǎo)干部要嚴(yán)格自律，廉潔奉公，以身作則，維護(hù)大局，樹立公信，帶領(lǐng)本單位職工積極工作，努力提升經(jīng)營業(yè)績，全面攻堅全年任務(wù)目標(biāo)。